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2026年10月13日
良いスイングのための身体操作
2026年10月9日
10Xはいまもスタートアップか
2026年10月1日
ブログを書架にしました
2026年9月18日
伸展と捻転による身体操作
2026年8月20日
供給側の論理で事業を創らない
2026年7月29日
シェルパは、なぜ登頂を止められなかったのか
2026年7月13日
泰三子☆推し
2026年7月2日
事業会社は、どうやって投資ファンドになるのか
2026年6月29日
食品の消費税が下がると、スーパーで何が起きるのか
2026年6月27日
中庸はつらいよ
2026年6月22日
「―――」と「正直」が、嫌いすぎる
2026年6月16日
子どもの成長曲線対策をガチる
2026年6月9日
Claude Codeを最強アナリストに育てる
2026年6月5日
睡眠をガチる
2026年6月3日
プラットフォーマーが払う税金
2026年5月30日
500 kcal/day
2026年5月29日
アメリカがNATOを抜けると、何が困るのか
2026年5月26日
地縁と無縁
2026年5月22日
この人が書いた、とわかる文章
2026年5月18日
最近の週末
2026年5月15日
カルチャーのある服を纏う
2026年5月11日
一人Podcastは続かない
2026年5月4日
AIと分人主義
2026年4月23日
スーパーマーケット向けグローバルSaaSで何が起きているのか
2026年4月14日
「審美性」と「道」
2026年4月10日
Codatum ー データ分析の摩擦を下げるBIツール
2026年4月1日
Instacart IPOから2年半後の検証
2026年3月27日
AIと戦争
2026年3月19日
むしろAIを使って文章を書け
2026年3月13日
指導方針
2026年3月10日
Claude Code時代の仕様書の役割
2026年3月2日
AIエージェントは使われる「場所」の勝負になっている
2026年2月17日
eコマースがAIアグリゲーションされる未来
2026年2月12日
子供の身体性を向上する
2026年2月6日
焦っていい
2026年2月3日
前衛と後衛
2026年1月28日
Cursor Subagentでニュースレター機能の開発
2026年1月6日
複利の経営・裏
2025年12月21日
2025年に買ってよかったもの
2025年12月10日
分厚い中間層を形成した国家のパラダイムシフト
2025年9月12日
RSSフィードを実装した
2025年9月1日
サイトをVibeで作り直した
2025年5月12日
AIはインプットを増やしてはくれない
2025年4月5日
Notion DBをDocsに変換する仕組みを創った
2025年2月20日
私のAIユースケース
2025年2月16日
もしもこの国のイシューを1つ決めるなら
2025年1月5日
2024年に課金してよかったもの
2023年12月29日
2023年に課金してよかったもの
2023年12月28日
技術的負債
2023年12月25日
プラットフォーム化ヘの歩み
2023年9月18日
祖母と私
2023年9月1日
Instacart S-1の解釈
2023年6月26日
令和5年5月5日
2023年4月19日
Slackへデータを送る 2023
2023年1月4日
2023年はPMFの1年
2022年12月31日
「自律」について本気出して考えた
2022年12月29日
2022年に課金してよかったもの
2022年12月3日
コンパウンドスタートアップについて起業家視点で考えた
2022年11月6日
エンタープライズ・プラットフォーム
2022年10月30日
誠実さとはなにか
2022年10月3日
組織と人事に向き合ったCEOの12ヶ月
2022年8月11日
Whole Product と プラットフォーム
2022年7月30日
10Xはどのようにロードマップを運用していくのか
2022年7月3日
Stailerはどういった機能を備えていくべきか
2022年6月5日
Stailerはどういった”プラットフォーム”になるのか
2022年2月14日
10X Valuesをアップデートしました
2022年1月17日
yamotty、大阪へ引っ越したってよ
2021年12月29日
10Xと私 -2021年-
2021年12月24日
2021年に課金してよかったもの10選
2021年12月16日
あなたの人生を豊かにする3つのチップス
2021年10月26日
子育てとスタートアップ起業
2021年10月5日
「長く付き合う」という技術
2021年8月31日
生活拠点を一時的に地方へ移した話
2021年8月24日
権限移譲のモデル - How to delegate
2021年7月27日
The COO person is here
2021年7月20日
[翻訳] Why We Prefer Founding CEOs
2021年7月15日
[翻訳] Why Founders Fail: The Product CEO Paradox
2021年7月8日
Autify CEO近澤さんとの出会い
2021年6月29日
Why e-Grocery matter
2021年6月24日
起業後の失敗について教えて下さい
2021年6月20日
GrabのInvestor Presentation
2021年6月17日
”複雑なものを複雑なまま扱う”とは何か
2021年6月13日
Moatについての私の考え
2021年4月25日
CEO/組織 360°レビューを受けました #2 (2021/03)
2021年3月28日
個人と企業 - 真の長期的な関係を築く
2021年2月13日
日々のパフォーマンスのために心がけていること
2021年1月29日
Paul Davidson - Clubhouse創業者を調べてみた
2021年1月25日
「Clubhouse」を使ってみた感想
2021年1月2日
非連続性”だけ”を見据えて
2020年12月26日
Notionを使ったドキュメントシステムを構築する
2020年12月24日
2020年買ってよかったもの10選
2020年11月12日
カスタマイズ要求との向き合い方
2020年9月13日
CEO 360°レビューを受けました #1 (2020/09)
2020年8月28日
10Xが創る次のステージ
2020年6月15日
タベリーからStailerへ
2020年5月4日
これから変化しうる前提を見つけて賭ける
2020年4月21日
「生協」の存在感とEC移行の現状
2020年3月24日
大企業イノベーションへの伴走（翻訳）
2020年3月2日
格差を生み出す私たち
2020年1月29日
共同創業者
2019年12月19日
なぜOMOは起こったか
2019年12月12日
オンライン小売の歴史を紐解く
2019年12月7日
ストラテジーと実装の一致
2019年11月12日
小売を進めたテクノロジー
2019年7月19日
あきらめの悪い創業者
2019年7月7日
真のオープンさとは何か
2019年5月14日
10Xなプロダクトを創る
2019年2月28日
リスクの切り分けとテスト文化
2019年1月26日
愛するということ
2019年1月9日
真のPMF(翻訳)
2018年12月13日
Censoring is Day One
2018年11月21日
スループット最大主義の評価設計
2018年9月12日
制約と誓約
2018年9月3日
未来に生き、欠けているものを創る
2018年8月7日
10Xの価値観を表す三冊
2018年7月6日
プロダクトマネジメントのルーツ
2018年6月24日
価値観に必要な余白
2018年6月9日
狂気のあるリーダーシップ
2018年6月7日
Dropbox Paperを活用する
2018年5月29日
ショートタイム・スタートアップ
2018年5月21日
「無思考」とは何なのか
2018年5月5日
スクショケシというプロダクトをつくった話
2018年3月24日
顧客と関係性を築くための道具
2018年3月15日
タイムズカーシェアの事業優位性
2018年1月30日
タベリー「グループ共有機能」の仕様
2017年12月30日
Day One
2017年11月25日
参入障壁について考えた
2017年11月23日
スタートアップのアイデア(翻訳)
2017年8月18日
組織のデザイン「こんな感じ」
2017年4月17日
Summary of “A Guide to MARKETPLACES”
2017年1月20日
良いチームとは何でないか
2016年12月28日
経営の踊り場問題
2016年12月13日
道草を楽しめ 大いにな
2016年11月26日
PMのキャリアはいかに始まるか
2016年11月16日
自己流アジャイル開発フロー
2016年11月11日
SlackとGoogle Apps Scriptでサーバレスダッシュボードを構築する
2016年10月20日
なぜ文章を書くのか
2016年9月20日
5つのバイラルタイプ(翻訳)
2016年9月14日
イーロンの成功についての教え(翻訳)
2012年10月28日
総合商社へ半年勤務した所感
![[翻訳] Why We Prefer Founding CEOs](/images/covers/20210720.webp)
![[翻訳] Why Founders Fail: The Product CEO Paradox](/images/covers/20210715.webp)
